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【勵精圖治】文化落后是企業管理失效的主要原因
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企業既是一個經濟組織，要賺錢、繳稅、創造利潤，使自己有價值；同時也是一個社會的基本單位，要生產產品，提供服務，保護環境，發展員工，履行促進就業、維護穩定等社會責任。
企業如舟，文化似水。企業就好像市場經濟大潮中的航船，隨時要搏擊風浪，應對各種風險，挑戰各種變化。尤其全球化的競爭，使企業的生存與發展環境更加復雜，企業經營管理也變得更加困難。
說到企業管理，不少經營者抱怨企業環境復雜，員工管理困難，認為影響企業績效的主要原因是員工的執行力差，很少從管理上查找原因。冰凍三尺，非一日之寒。其實在一個企業里，個別員工執行力差是員工的素質和能力問題，而公司整體執行力差就是管理失效的問題。
管理研究者通過大量的企業案例分析，發現企業管理失效、執行力差的主要原因有以下幾方面：
1、企業愿景不清晰，戰略不明確，管理目標不具體，員工對企業的發展宗旨、經營范圍、存在意義和成長方向說不上來，不知道自己的努力方向和奮斗目標，被動地工作，干什么不清楚，發展的動力嚴重不足。
2、企業規章制度不全，崗位職責不清，技術規范欠缺，考核標準不細，員工不知道怎么干？干好了會得到什么獎勵？干不好又會受到什么懲罰？管理無序，獎罰不明，企業缺乏有效率的管理系統。
3、領導班子不團結，部門諸侯割據，企業內部派系滋生，山頭林立，關系緊張，溝通困難，員工工作不順暢，企業缺乏和諧健康的人際關系和團隊進取的組織氛圍。
4、經營機制老化，激勵方法單一，薪酬制度不合理，重管理、輕技術，重機關、輕基層，收入分配不公開，暗箱操作，對員工激勵起不到應有的效果和作用。
5、企業權力高度集中，部分中、高層管理人員業務不熟亂指揮，不能有效調動基層的積極性，基層有責無權，工作無所適從，主動性不強，缺乏管理活力。
6、企業用人不當，求忠不求才，設圈劃線用關系，凡是“圈里”的、“線上”的或者后臺背景較硬的，往往知“人”而善“任”；有的企業領導甚至用一些肯聽話、會來事的“奴才”，來充當自己的耳目和打手，實施“內部人控制”，把企業“財產權利私有化”，致使整個企業的價值導向扭曲，人文環境惡化，企業文化向下沉淪。
美國著名管理學家德魯克認為，管理以文化為基礎。企業管理說到底是通過內部機制的協調，進行資源整合，為社會提供產品和服務，進而創造財富，為企業和員工帶來明顯而具體的價值。管理對人而言，就是創造一個良好的工作環境，使員工在其間快樂工作，并能最大限度地發揮其專長；對企業而言，就是制定良好的目標，組織員工全力實施，并對其績效實施考核與反饋。
真正的管理，不是建立在企業組織層級的權威上，而是建立在員工相互信任和追求理想的熱情與文化上，體現在實現對績效和愿景的承諾中。由此可見，管理實效的根本原因在于落后的企業文化。提升企業管理的關鍵在于營造健康向上的企業文化，用先進的企業文化激活員工心智，進而激發員工的工作積極性、主動性和創新能力，以提高企業執行力和管理績效，實現企業追求利潤和永續經營的總體價值。