江蘇鑫瑞德智慧產業有限公司
【勵精圖治】ERP上線勢在必行，鑫瑞德全員蓄勢待發——記鑫瑞德集團ERP研討推動大會
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ERP的全稱是Enterprise Resource Planning，企業資源計劃。是建立在現代信息技術基礎上，融合現代企業的先進管理思想，全面集成企業所有資源信息，為企業提供決策、計劃、控制和經營業績評估的全方位和系統化的管理平臺。在智能化行業以及智慧城市領域飛速發展的今天，用戶對系統集成工程項目建設、各個行業智慧應用體系建設的要求也越來越高，企業要想在這種大環境下取得品質品牌和利潤利益的雙贏，就必須從管理上加強規范，追求卓越。
專題會上，鑫瑞德集團董事長沈濤女士率先發言，她強調：“推動ERP上線是保障公司宏觀戰略落地的具體措施，是對當下審時度勢、對未來長駕遠馭的一場革命、一次踐行，其實質就是將公司的管理流程化、規范化、數據化，讓所有的業務都有據可依，有跡可循。鑫瑞德全體成員應根據自身崗位特性、實際結合理論、運用轉化成果，務必打贏這場管理攻堅戰！”沈董的宣導鼓舞了在場的每個人，也引起了大家的共鳴。
沈董亦充分肯定了公司王總為ERP上線所做的大量的前期調研和推行方案。在王總的引導下，ERP服務商模擬鑫瑞德業務開展流程，分別從銷售、工程、財務、采購等環節向大家介紹了ERP的產品功能，幫助大家熟悉軟件架構，梳理路徑思路；鑫瑞德同仁們展開了頭腦風暴，群策群力、集思廣益，現場不斷碰擦出智慧的火花。ERP服務商也將大家的反饋記錄在冊，為后期實際應用的落地工作做好進一步的調整預案。
研討會從上午九點一直開到下午三點，通過這個研討會，大家對于ERP有了一定的直觀認知和心理準備。基于未來，響應需求，在梳理目標的同時也發現了問題：比如銷售部提出的潛在客戶管理定義不夠嚴謹；財務部提出的完工進度百分比核算應該包含間接費用；工程部提出的檔案文件上傳內存耗用太大等等。存在問題、亟需改良，鑫瑞德人始終相信，辦法總比困難多。正像采購部負責人曹麗萍所說：“ERP并非萬全之策，我們需要不斷改進、以滿足管理需求，只有讓信息手段與傳統手段協調配合，才能全面有效的內控，實現企業的精細化管理。”
在接下來的工作中，鑫瑞德人將一如既往地發揚“傳、幫、帶”精神，從點到線，從線到面，通過公司高管高瞻遠矚、頂層設計，加速推進ERP上線進度，通過骨干力量將ERP管理理念結合實施辦法，不斷滲透到全員心目中、運用到實際工作中，將ERP系統的應用盡早落地，為提升公司的綜合管理助力前行。