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【勵精圖治】企業成功高度，取決于對三大資源的認識與開發程度
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所謂資源，是指一個國家或地區擁有的物力、財力與人力等各種要素的總稱，可分為自然資源和社會資源兩大類。作為相關資源的投入產出系統，企業的產出大于投入就是盈利，否則就是虧損；投入資源一般劃分為：內部資源與外部資源、物質資源與非物質資源、有形資源與無形資源等。
無疑，創立或運營企業的首要前提就是要有錢、有人。實際上除人之外，各類物質資源、有形資源都是貨幣投資的轉化形式；各類非物質資源、無形資源都可歸為信息資源，包括技術專利、客戶渠道與品牌商譽等。因此，企業投入的各類資源應概括為三大類：人力資源、財金資源和信息資源，而且缺一不可。
人力資源：從勞動力、資源、資本到伙伴
（一）勞動力與人事管理（HM）
最初勞動力被當作一種生產要素（所謂“勞動力市場”），需要管理者加以監督。但工人不像其它生產要素那么簡單，有思想情感和主觀能動性，是經濟人也是社會人，由此出現了人事管理。同時，勞資關系與勞動者社會保障體系得以重視。
（二）人力資源（HR）
1954年，彼得·德魯克提出人力資源概念：成本、技術、分銷等傳統要素不難復制，唯有以人才為核心的組織能力才是企業制勝法寶；人力資源擁有獨特的協調與融合能力、判斷和想象力，有效激勵后開發利用可為企業帶來經濟價值。
在實踐中，人力資源管理分為八大模塊：人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理、人事管理和職業生涯管理。
（三）人力資本（HC）
上世紀60年代，舒爾茨和貝克爾提出人力資本理論：體現在具有勞動能力人身上的、以勞動者數量和質量所表示的資本，并通過投資而形成。該理論有效推動了企業對員工培訓、教育方面的投入，追求人力資本升值成為卓越企業的標配，員工股權激勵也流行起來。
（四）業務合作伙伴（HRBP）
近年來，“HRBP”概念風靡一時。它是指企業派駐到各業務單位或事業部的人力資源管理者，在員工發展、人才發掘和能力培養等方面做協助工作。實際上，HR的核心不是“Partner”而是“Partnerning”，即不以合作伙伴自居，而是與業務單位深度合作，為業務增長做貢獻。職能部門以往主要起輔助參謀作用，進入信息社會則要為企業資源的系統配置與綜合開發提供解決方案；不僅HR，其它職能部門也應當BP起來。
財金資源：從資產、資本到金融
所謂資產，是指個人或組織擁有的具有商業交換價值的資源要素，即資源必須經過商業開發和交換才能轉變為資產，并成為具有市場價值和增值可能的財富。對企業而言，資產是指擁有或控制的、預期可帶來經濟利益的各類資源，包括流動資產、固定資產、有形資產、無形資產和不動產等。
需要指出的是，資本原指個人或組織創業時用于承擔商業風險的本金（所謂“本錢”），往往與個人家產財富相牽連。進入股份制時代，企業可僅以注冊資本為限承擔有限責任，還可以公開募集社會資本、不斷增資擴股。從現代企業經營角度來看，以下幾點值得注意：
第一，有形資產是不增值的。
廠房、設備和存貨等物質資產實際上是貨幣資本的轉化形式，難以增殖。稀缺的土地和礦山可能增殖，但增殖的是其特許開發經營權。也就說是，真正具有增值空間的是無形資產。所以說，企業不要過度“重資產經營”。
第二，企業資本是社會化的。
企業法人概念即表明其商業組織具有人格化的獨立身份，資本投入與個人家產隔離開來，企業資產具有了社會屬性；資本主義社會的成熟標志，就是實現了資本社會化、風險社會化和收益社會化的“三為一體”。所以說，企業一注冊就有資本運作了。
第三，企業經營日益金融化。
金融活動的本質，是在不確定環境中進行資源跨期的最優配置決策。小本經營、自我滾動思想與小農經濟無異，而高效合理地利用金融工具，已成為企業規避風險、整合資源的必由之路。從傳統的銀行貸款、發債到上市融資，再到設立產業投資基金，這本身都是金融活動的表現形式。金融資產對企業不僅表現為一種內外部融資能力，對其應用水平和管控能力同等重要。所以說，企業離不開金融、特別是上規模之后，但“玩兒金融”就危險了。
信息資源：從情報、資源到知識經濟
“情報”一詞源自日語，是指被傳遞、激活的知識或信息，通過一定媒體（載體）穿越時空而傳遞給特定用戶；而信息資源，則是企業運營所涉及各類資料、知識和數據的總稱。
上世紀80年代，人們認識到信息資源的獨立性。哈佛大學研究小組提出了著名的“資源三角形”理論：沒有物質，什么都不存在；沒有能量，什么都不會發生；而沒有信息，任何事物都沒有意義。也就是說，材料、能源和信息是可供利用的三大寶貴資源，而人類文明可根據對三大資源的開發和利用來劃分不同層次。
從廣義上來講，信息資源由信息生產者、信息和信息技術等三大類組成。從歷史上看，信息資源的開發利用經過了四大階段。
1.傳統管理階段：上世紀50～70年代，以圖書館、情報等文字處理為代表。
2.信息管理階段：上世紀七八十年代，以計算機應用和數據處理為代表。
3.信息資源管理階段：上世紀八九十年代，以網絡平臺、數據庫、信息處理技術為代表，信息的交換、共享與應用為內容，信息資源成為重要的經濟資源。
4.知識管理階段：上世紀末以來，針對信息資源管理的缺陷，人們將結構化/非結構化信息與人們利用信息的規則聯系起來，重視人際交流，重視學習和知識資產積累、競爭優勢與不斷創新。
1996年，經濟合作與發展組織（OECD）提出“知識型經濟”概念，并定義為擁有、分配、生產和著重使用知識的新經濟模式。如前所述，只有無形資產才有增值可能；而無形資產又可分為三大類：知識產權（專利訣竅及工藝技術）、品牌商譽（商標及影響）和客戶資源（渠道網絡）等。顯然，無形資產與知識經濟是連體嬰。
華為何以成功？本質上就是其知識管理的成功！不讓知識停滯、不讓經驗浪費、不讓組織僵化，華為在研發暨知識管理方面的持續投入令人昨舌。已然躋身國際專利大戶的華為，將來真有可能“躺著賺錢”了。
要記得，“不讓雷鋒吃虧”、“員工待遇國際接軌”及“崗位虛擬股”等制度設計的背后，是華為對人力資源價值和人力資本投入的高瞻遠矚。一言以蔽之，對三大資源的認識與開發程度，決定了企業的成功高度。