江蘇鑫瑞德智慧產業有限公司
【勵精圖治】誰英雄，誰好漢，項目責任比比看！
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近日，公司在活動中心舉行了“以客戶為中心”全面實施貫徹項目責任制的落地大會，會議在公司領導客觀創新的宣貫闡述下，在所有參會成員務實求精的熱烈討論后，圓滿落幕。
為了更進一步加強和提高公司的“專業化、標準化、職業化”，此次大會成果主要體現在三個方面：
一、通過了“以客戶為中心”的項目責任制激勵辦法和實施細則；
二、通過了“以鐵三角”業務架構的項目責任制組織模式；
三、通過了“以奮斗者為本”獎懲分明的項目責任制績效方案。
新鑫瑞德是個蟄伏著年輕活力、暗藏著激情涌動的“老革命”式的新團隊，我們有著歷史悠久的基礎條件、優良品德的團隊成員、相親相愛的家人情結，我們懷揣對存在價值的理想追求，立足客戶第一的服務導向，敢于直擊核心的自我批判，踐行變革改良的成功轉型，力爭三個三年的目標實現：
第一個三年，2013-2015，新鑫瑞德～成型初創期；
第二個三年，2016-2018，新鑫瑞德～成長發展期；
第三個三年，2019-2021，新鑫瑞德～成熟騰飛期。
有道是“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。第一個三年已經過去，在第一個三年里，我們通過收獲和成長，通過實踐和完善，奠定了鑫瑞德快速發展的基礎，為了第二個三年的高速成長，項目責任制勢在必行，項目責任制的重要意義在于調動公司內部全員積極向上的動力、提高團隊的協作能力、加強對客戶對企業的責任心、提升專業化標準化職業化的綜合素質，最終滿足客戶需求和實現企業效益的雙贏局面。
公司大家長沈董作了總結性發言，提出向華為學習的口號，分享了華為的核心價值觀、危機意識、人才激勵、自我批判、歷史變革等；強調鑫瑞德要以客戶為中心，以奮斗者為本，發揚長期堅持艱苦奮斗的精神；提倡基層員工要有強烈的饑餓感，中層干部要有強烈的危機感，高層領導要有強烈的使命感；號召在新常態的經濟環境下，新鑫瑞德將迎合時代的發展，踩上變革的節拍，華麗轉型。
公司實行項目責任制，其核心是“以客戶為中心”，這里提出的以客戶為中心，旨在“一個中心、上下左右四個基本點”：一個中心，即我們的直接用戶，滿足用戶需求，引導并滿足用戶需求；四個基本點，上，即杜絕官僚主義，高層為中層服務，中層為基層服務；下，即實行項目責任制，對客戶負責，對公司負責，對自己負責；左，即詮釋鑫瑞德文化，客戶導向文化，相親相愛一家人文化；右，即發揚變革精神，自我批判精神，工匠精神。
沈董說，非常認同華為任正非任總提出的“千手觀音”文化，“千手觀音”體現出的文化內涵正是面向新的發展階段的鑫瑞德人所需要的文化訴求。這其中體現出了追求卓越、持續的艱苦奮斗、默契的團隊合作、精準到位的專業化標準化職業化行為、以及掌聲和榮譽面前的平常心。
最后，沈董語重深長地說：現在大家能夠站在一致的立場和高度認同并遵照執行項目責任制，證明我們儼然成長成熟起來了，標準化是一個長期的工作，是循序制定、循序執行、不斷完善、不斷提高標準的過程，是持續提高交付質量、提高管理水平、提高經濟效益的過程，也就是一個可以使企業持續高標準發展的過程。希望我們在今后的工作中互相支持、相互幫助，共同致力打造一流團隊和一流公司，當我們會當凌絕頂的時候，這份收獲與自豪將會美好和永恒。所以，鑫瑞德的家人們，讓我們珍惜珍愛，珍視珍重，情深意切，情同手足！讓我們攜起手來，并肩戰斗，抱團取暖，互生共贏！讓我們利他利己，渡人渡己，將心比心，相輔相成！
小記：本著響應新近推出的項目責任制激勵機制，鼓勵公司內部人才積極參與項目責任人的競選，從而給主觀能動性強、敢于擔當、有進取精神的有志之士提供施展才華和實現抱負的機會，公司特地將最近中標的兩個項目責任人的崗位進行內部公開招募競聘，在短短的一天內，就有六人報名，競聘評選活動正如火如荼的展開……