江蘇鑫瑞德智慧產業有限公司
【勵精圖治】記鑫瑞德“批評與自我批評”民主生活會
咨詢熱線：
4000255556
售后服務：
025-66675966
近日，鑫瑞德企業內部各個管理層次、集團高管、各子公司分公司、各部門各項目部經理在月牙湖會議中心以民主生活會的方式召開了“批評與自我批評”會議。會議主旨“知無不言，言無不盡”；“言者無罪，聞者足戒”；“有則改之，無則加勉”；“改則順意，勉則銘心”。為了保障會議有效開展，會務組事前發布會議要求，批評者：第一、不可有任何人身攻擊，侮辱，不能帶個人情緒；第二、講話必須客觀負責公正，吹糠見米直指核心；第三、職務由高到低，依次進行，領導層身率力先。被批評者：全盤接受、保持沉默、有則改之無則加勉。正所謂小批評小進步，大批評大進步，不批評不進步，鑫瑞德團隊在這次剝皮會中的再一次蛻變升華。
整個會議期間，每位成員都嚴格的按照既定程序平等發言，入木三分。在實事求是批評他人的同時，也積極虛心的接受他人的全部批評。理論上來講，幾乎每個人都懂得批評的意義，但實際行動上，接受批評卻遠比我們想象的更難；尤其是公司高管，既要讓自己的下屬有勇氣對自己提出批評，又要讓自己有勇氣去接受來自下屬的批評；有些時候我們會因為某個事件而發生巨變，瞬間完成從一個極端到另外一個極端的跨越，但更多的時候，我們必須通過自己的掙扎完成有意義的轉變。接受批評真的不容易，但它真的是走向成熟、擺脫自我局限的必經之路。
批評與自我批評作為中國共產黨的優良作風有著豐富的內容，包括基本的原則、態度、方法、形式等。幾十年來，全黨同志特別是各級領導干部本著增強黨性，對自己、對同志、對班子、對黨高度負責的精神，堅持開展批評與自我批評，促進民主集中制的貫徹執行，“領會貫通”、“招式分明”、“持之以恒”，大膽經常使用這個武器，使之越用越靈、越用越有效，切實提高領導班子發現和解決自身問題的能力，鞏固黨的組織，提高黨的戰斗力。
在華為，任正非認為，只有堅持自我批評，才能成大事。已經經歷26年風雨的華為，至今依然保持強勁的發展勢頭，這和創始人任正非先生獨具風格的管理思想是分不開的。任正非是個敢于自我批評的人，他嚴厲表示過，凡是不能自我批判的干部，原則上不能提拔；他主張惰性與創新、接受與胸懷、反思與成功、自知與真話、寬廣與包容、總結與成長、求實與完人、缺點與問題、包袱與振作、錯誤與改進。只有通過自我批判，使干部思想洗涮，心胸開闊了將來才能夠經得起別人批評，成就大事業。
在聯想，有類似會議叫“復盤”；復盤原本是一個圍棋術語，指下完棋，棋手重新擺一遍下棋的過程，以探討得失，總結當時有無更好的應對招數。而這個詞在聯想內部卻有著管理學上的意義，是聯想企業文化中的重要方法論之一，聯想“復盤四步法”：回顧目標、評估結果、分析原因、總結經驗。這種工作方法從柳傳志時代一直延續至今，已經成為聯想內部的一個標志性方法。
自去年《打造冠軍團隊》主題晨會開展以來，鑫瑞德家人們通過公司戰略規劃和經營目標，結合自身工作崗位情況，開始有目的有意識的從內心審視自我，總結自我并提升和完善自我。古人云“吾日三省吾身”，內力覺醒可以喚醒我們的責任感、使命感和榮譽感，可以讓我們以主人翁的姿態和心態，真正的融入和參與公司的管理，將員工個人追求融入企業的長遠發展中，真正做到相互促進，共同成長。
而批評與自我批評正是內省文化的一種高度體現，開展批評與自我批評，更要虛懷若谷，自覺接受批評，聞過則喜，納諫從流。讓我們不僅對別人的缺點或錯誤提出意見，而且還要全面認識自己的缺點或錯誤，并進行自我揭露和剖析，從批評中得到啟迪和警醒，吸取教訓，提高自己，從而達到改進工作方式方法、促進公司全面健康持續發展的目的。
批評與自我批評會是解決公司矛盾，堅持真理，修正錯誤的基本方法，是在打造內省文化的基礎上鞏固和加強員工凝聚，加強內部監督，保持企業肌體健康，充滿生機和活力的有力武器。批評與自我批評不僅是“武器”，更是“利器”，“利”在時時砥礪，“利”在不斷交鋒，在砥礪中清除思想上的污垢和灰塵，在交鋒中去除行為上的懈怠和散漫。善意的批評使人進步，認真的反省促人提高。批評與自我批評是鑫瑞德企業文化建設過程中的又一道風景，我們必將這種文化發揚、沉淀、傳承，不斷助力不懈推動鑫瑞德的發展與壯大。
